常用mcp命令claude mcp add --transport http context https://mcp.context.com/mcpclaude mcp add browsermcp npx @browsermcp/mcp@latest
$注册链接、通过本链接打开注册页面AnyRouter | Claude Code $注册链接
、使用GitHub进行登录、打开钱包即可看
、根据使用教程即可流畅使用。。。。。。。🎯 适合人群无论您是正在学习编程的新手，还是经验丰富的开发者，Claude Code 都能成为您的得力助手。它可以帮助您：
⚡ 快速生成生产级代码利用 AI 的强大能力，快速生成高质量的代码
🔧 解决复杂的编程问题处理各种复杂的技术难题和代码问题
📈 优化现有代码改进代码性能，提升代码质量和可维护性
📚 学习新的技术栈探索和掌握最新的编程技术和框架
✨ 平台特色🌐 国内直连不同网络条件均可访问，告别网络烦恼
⚡ 稳定可靠优化的上游服务，确保您的开发体验流畅无阻
💎 原生体验安装官方 Claude Code ...
📄 商业论证：PMP认证学习与考试项目一、执行摘要（Executive Summary）本商业论证旨在说明获得PMP（Project Management Professional）认证的必要性、商业价值及实施方式。通过投资学习并取得PMP认证，可提升项目管理专业能力，增强组织项目交付的成功率，提升职业竞争力，为企业带来更高的项目管理成熟度和效率回报。
二、背景与现状（Background）在当前快速变化的商业环境中，组织对项目管理的依赖日益增强。尽管具备一定的项目管理经验，但缺乏系统化方法和国际认可的标准认证，限制了个人与组织在项目管理上的进一步提升。PMP认证作为全球最权威的项目管理资格证书之一，能够为项目管理实践提供统一的语言和最佳实践框架。
三、项目目标（Objectives）
获得PMP认证，成为PMI认证的项目管理专业人士。
掌握PMI标准（如PMBOK® Guide）中的项目管理知识体系。
提升项目管理理论水平与实战能力，应用于实际项目工作中。
增强在组织内部或市场中的职业竞争力。
为组织培养具备国际标准的项目经理人才。
四、可选方案分析（Optio ...
📄 商业论证：PMP认证学习与考试项目一、执行摘要（Executive Summary）本商业论证旨在说明获得PMP（Project Management Professional）认证的必要性、商业价值及实施方式。通过投资学习并取得PMP认证，可提升项目管理专业能力，增强组织项目交付的成功率，提升职业竞争力，为企业带来更高的项目管理成熟度和效率回报。
二、背景与现状（Background）在当前快速变化的商业环境中，组织对项目管理的依赖日益增强。尽管具备一定的项目管理经验，但缺乏系统化方法和国际认可的标准认证，限制了个人与组织在项目管理上的进一步提升。PMP认证作为全球最权威的项目管理资格证书之一，能够为项目管理实践提供统一的语言和最佳实践框架。
三、项目目标（Objectives）
获得PMP认证，成为PMI认证的项目管理专业人士。
掌握PMI标准（如PMBOK® Guide）中的项目管理知识体系。
提升项目管理理论水平与实战能力，应用于实际项目工作中。
增强在组织内部或市场中的职业竞争力。
为组织培养具备国际标准的项目经理人才。
四、可选方案分析（Option ...
📄 商业论证：PMP认证学习与考试项目一、执行摘要（Executive Summary）本商业论证旨在说明获得PMP（Project Management Professional）认证的必要性、商业价值及实施方式。通过投资学习并取得PMP认证，可提升项目管理专业能力，增强组织项目交付的成功率，提升职业竞争力，为企业带来更高的项目管理成熟度和效率回报。
二、背景与现状（Background）在当前快速变化的商业环境中，组织对项目管理的依赖日益增强。尽管具备一定的项目管理经验，但缺乏系统化方法和国际认可的标准认证，限制了个人与组织在项目管理上的进一步提升。PMP认证作为全球最权威的项目管理资格证书之一，能够为项目管理实践提供统一的语言和最佳实践框架。
三、项目目标（Objectives）
获得PMP认证，成为PMI认证的项目管理专业人士。
掌握PMI标准（如PMBOK® Guide）中的项目管理知识体系。
提升项目管理理论水平与实战能力，应用于实际项目工作中。
增强在组织内部或市场中的职业竞争力。
为组织培养具备国际标准的项目经理人才。
四、可选方案分析（Optio ...
📦 范围管理计划（Scope Management Plan）项目名称： PMP认证学习与考试项目版本号： .编制日期： 年月日
一、目的（Purpose）本范围管理计划定义如何规划、定义、确认、监控和控制“PMP认证学习与考试”项目的范围，确保所有项目工作仅包括实现项目目标所必需的内容，从而提高学习效率、降低资源浪费，并保证项目顺利交付。
二、范围管理方法（Scope Management Approach）
项目范围将依据PMI的认证要求（小时学习+考试）和个人;组织目标制定；
使用WBS进行工作分解，细化学习与考试任务；
所有范围变更需通过项目经理审批；
定期核查项目进展与范围一致性，防止范围蔓延（Scope Creep）；
所有范围要素应明确、可衡量，并附有完成标准。
三、范围定义（Scope Definition）✅ 包含在项目内的内容：
注册PMI会员（可选）
选择合适的PMP培训课程并完成小时PDU
系统学习PMBOK®第版、第版、敏捷实践指南
制定学习计划与时间表
参加多个阶段性模拟考试并评估成果
提 ...
📘 项目范围说明书（Project Scope Statement）项目名称： PMP认证学习与考试项目编制日期： 年月日版本号： .编制人： [你的姓名]
一、项目背景与目标（Project Purpose and Objectives）为提升项目管理专业能力、增强职业竞争力，并获得国际认可的项目管理专业认证，本项目旨在通过系统化学习与准备，成功完成PMP认证考试，获取PMI颁发的PMP证书。
二、项目范围描述（Project Scope Description）本项目涵盖PMP认证考试所需的全部准备活动，包括但不限于：
了解PMI认证流程和报名要求；
选择并完成不少于学时的PMI认可的培训课程；
深入学习PMBOK®第六版、第七版及《敏捷实践指南》；
制定学习计划、执行学习任务并记录学习成果；
至少完成轮全真模拟考试；
提交PMP考试申请并完成审核；
预约并成功完成PMP认证考试；
获取PMP证书；
项目经验总结与成果归档。
三、主要可交付成果（Major Deliverables）
编号
可交付成果
描述
D
学习 ...
📋 需求管理计划（Requirements Management Plan）项目名称： PMP认证学习与考试项目版本号： .日期： 年月日
一、目的（Purpose）本计划定义如何识别、分析、记录、管理和控制项目中所有与“考取PMP证书”相关的需求，确保学习活动和考试准备工作的结果符合预期，并满足个人职业发展或组织支持下的认证目标。
二、需求收集方法（Requirements Collection Methods）本项目需求主要来源于以下几个方面：
来源
方法
PMI认证要求
分析PMI官网、PMP考试手册、PMBOK®指南
项目参与者（本人;同事）
头脑风暴、自我访谈、历史经验分析
培训机构建议
听取讲师建议、同学反馈、常见问题
模拟考试平台反馈
根据错题记录、知识点分析补充需求
三、需求分类（Types of Requirements）
类别
描述
示例
功能性需求
与学习和考试直接相关的任务
完成小时培训、提交考试申请、参加考试
非功能性需求
学习效率、资源质量、时间安排
每天至少学习分钟、模拟 ...
📌 需求跟踪矩阵（Requirements Traceability Matrix）项目名称： PMP认证学习与考试项目编制日期： 年月日版本号： .编制人： [你的姓名]
一、矩阵说明（Matrix Purpose）本矩阵用于追踪项目中每项关键需求从识别 → 任务执行 → 可交付成果 → 验证方式的全过程，确保项目范围可控、目标明确、交付成果齐全，避免遗漏重要需求或出现偏差。
二、需求跟踪矩阵表格（RTM Table）
需求编号
需求描述
来源
WBS编号
对应任务
交付成果
验证方法
状态
FR-
完成小时PDU课程
PMI考试要求
.
报名并参加认证培训
课程结业证明
结业证书核查
✅ 已完成
FR-
阅读PMBOK第;版和敏捷指南
考试知识体系
.
自主阅读教材并整理重点
阅读笔记、标记摘要
检查阅读笔记
✅ 已完成
FR-
进行轮模拟考试（准确率≥%）
个人策略
.
安排每周模拟考试
成绩截图与分析表
查看成绩报告
🕒 进行中
FR-
提交考试申请
PMI流程
.
填写考试 ...
🧩 WBS（工作分解结构）项目名称： PMP认证学习与考试项目版本号： .编制日期： 年月日编制人： [你的姓名]
WBS分级结构（分为层）：. 项目启动阶段. 明确项目目标与动机. 制定项目章程. 制定项目管理计划. 注册PMI账号并了解考试资格要求. 选择培训机构并报名
. 学习准备阶段. 参加小时认证培训课程.. 安排课程时间表.. 按课次参加培训并记录笔记.. 获取培训结业证明. 学习PMBOK®第版与第版.. 阅读教材并做笔记.. 对照知识体系建立脑图. 学习《敏捷实践指南》. 归纳整理学习资料（Notion;Excel）
. 模拟测试与巩固阶段. 进行多轮模拟考试.. 第轮全真模拟测试.. 第轮错题强化练习.. 第轮模拟与综合评估. 分析错题与补强弱项. 建立答题技巧和考试节奏. 达到%以上稳定模拟成绩
. 考试申请与认证阶段. 准备并提交考试申请. PMI审核通过. 预约考试时间. 正式参 ...
项目基本要素pmbok(项目管理知识体系)项目：创造独特的可交付成果，而进行的临时性工作。
可能存在重复的元素，但是也是独特性。也是一个项目。
可核实（测试、检查、质检：QC）–团队内部
项目驱动组织进行变革
项目的成功标准需要跟干系人达成共识
项目效益管理计划项目效益管理计划（Benefits Management Plan）是PMP考试和PMBOK指南中的一个关键术语，它描述了项目或计划完成后如何实现和衡量预期的业务效益（Benefits）。这是一个贯穿项目整个生命周期，特别是在项目完成后的运维阶段中，确保项目成果能够带来预期价值的管理计划。
✅ 一、定义：什么是效益管理计划？
效益管理计划是指用来定义、创建、衡量、追踪和实现项目或计划预期效益的文件。
它包括对以下内容的定义：
项目将实现哪些具体效益？
这些效益何时可以实现？
谁负责实现这些效益？
如何度量这些效益是否实现？
✅ 二、效益管理计划包含的内容（PMBOK 指南中的建议）
✅ 三、效益管理计划和商业论证（Business Case）的关系？
商业论证：在项目立项阶段提出，为了证明项目值得投资。
效益 ...
