
范围管理计划
📦 范围管理计划(Scope Management Plan)
项目名称: PMP认证学习与考试项目
版本号: 1.0
编制日期: 2025年6月17日
一、目的(Purpose)
本范围管理计划定义如何规划、定义、确认、监控和控制“PMP认证学习与考试”项目的范围,确保所有项目工作仅包括实现项目目标所必需的内容,从而提高学习效率、降低资源浪费,并保证项目顺利交付。
二、范围管理方法(Scope Management Approach)
项目范围将依据PMI的认证要求(35小时学习+考试)和个人/组织目标制定;
使用WBS进行工作分解,细化学习与考试任务;
所有范围变更需通过项目经理审批;
定期核查项目进展与范围一致性,防止范围蔓延(Scope Creep);
所有范围要素应明确、可衡量,并附有完成标准。
三、范围定义(Scope Definition)
✅ 包含在项目内的内容:
注册PMI会员(可选)
选择合适的PMP培训课程并完成35小时PDU
系统学习PMBOK®第6版、第7版、敏捷实践指南
制定学习计划与时间表
参加多个阶段性模拟考试并评估成果
提交考试申请、获得考试批准
预约并完成PMP考试
成功取得PMP证书
❌ 不包含在项目内的内容:
PMI证书的后续维持(PDUs续证)
学习非PMP相关内容(如ACP、PgMP、ITIL等)
培训机构的内容设计或营销活动
多人团体学习协同计划(本项目仅限个人/指定参与者)
四、范围说明书(Project Scope Statement)
本项目的核心目标是:通过PMP认证考试,取得PMP证书,并在项目学习过程中掌握完整的PMI项目管理知识体系,提升实际项目管理能力。
主要可交付成果包括:
PMP学习计划及时间安排表
完整的学习笔记、资料归档、模拟试卷
35学时培训课程结业证明
模拟考试结果记录与反馈分析
PMI官网考试批准通知
正式考试预约记录
PMP证书(通过后)
项目复盘报告
五、工作分解结构(WBS)及字典(简要展示)
WBS 编码 | 工作项名称 | 描述 |
---|---|---|
1.0 | 项目启动 | 明确目标、资源、计划 |
1.1 | PMI注册与考试资格审核 | 注册PMI会员,提交背景资料 |
2.0 | 学习阶段 | 学习PMBOK与敏捷内容 |
2.1 | 参加培训课程 | 完成35学时合规学习 |
2.2 | 个人学习+总结 | 阅读教材,制作笔记 |
2.3 | 模拟考试 | 至少进行3次模拟练习 |
3.0 | 考试阶段 | 完成正式考试流程 |
3.1 | 提交考试申请 | 获得审核通过 |
3.2 | 考试预约与准备 | 安排考场或在线考试时间 |
3.3 | 正式参加考试 | 完成并通过考试 |
4.0 | 项目收尾 | 评估成果并归档资料 |
4.1 | 获取证书 | 收到电子/纸质证书 |
4.2 | 项目总结报告 | 编写经验总结与效益分析 |
六、范围确认(Scope Validation)
项目经理将以培训结业证书、模拟测试成绩与正式PMP证书为验收依据;
每个阶段性成果需与学习计划对照检查,确保按范围交付;
项目发起人或个人可签字确认各阶段任务已完成。
七、范围控制(Scope Control)
为防止项目出现 范围蔓延(Scope Creep),本项目采用以下控制措施:
每项任务需对齐WBS及项目目标;
学习内容新增需通过项目经理评估其对通过考试的帮助程度;
避免临时插入非PMP考试相关课程或活动;
每周进行一次范围回顾,记录进展偏差,及时调整;
变更控制流程:
提交变更请求(如增加课程、延长学习时间)
项目经理评估对进度、预算、目标的影响
决策是否接受变更
更新计划文件与WBS(如需)
八、相关角色与责任(Roles and Responsibilities)
角色 | 职责 |
---|---|
项目经理 | 定义和控制范围,审核变更,检查交付物 |
培训讲师 | 提供培训内容与完成证明 |
参与者(学习者) | 按计划完成学习任务,提交阶段性成果 |
项目发起人(如有) | 审核整体进展与目标对齐情况 |
九、范围管理工具(Tools and Resources)
学习计划工具(如Excel/Gantt图)
模拟题平台(如PMTraining、PrepCast、Rita)
PMI学习资料:PMBOK第六、第七版、敏捷实践指南
WBS管理工具(如Notion、XMind、WBS Schedule Pro)
日常回顾与进度跟踪表格
十、审批与修订(Approval and Revision History)
版本 | 修改说明 | 日期 | 审批人 |
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1.0 | 初始版本制定 | 2025/6/17 | [你的名字] |
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